Webboardวิธีควบคุมต้นทุนโครงการ
|
thana |
ต้นทุนโครงการนับว่าเป็นสิ่งที่ ธุรกิจรับเหมา ให้ความสำคัญเป็นอย่างมาก ในการจัดทำงบประมาณของแต่ละโครงการ ผู้ประกอบการ สามารถนำราคาที่เสนอไปจากการประมูล มาจัดทำเป็นงบประมาณแบบละเอียด และแบ่งงานออกเป็นส่วนย่อย ๆ เพื่อควบคุมต้นทุนทั้งโครงการ
ซึ่งในกรณีที่ งบประมาณบานปลาย ผู้ประกอบการ จะต้องวิเคราะห์เจาะลึกถึงรายละเอียดของต้นทุนใช้ไปในแต่ละส่วนงานย่อย เพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลที่ถูกต้องสมบูรณ์แบบ (ค่าใช้จ่ายที่เกินงบประมาณมาจาก Job ไหน / ใครเป็นคนใช้งบประมาณดังกล่าว) แต่ถ้า ผู้ประกอบการ ไม่สามารถวิเคราะห์เจาะลึกถึงรายละเอียดของค่าใช้จ่ายแต่ล่ะส่วนงานย่อยแล้ว ผู้ประกอบการ ก็ไม่สามารถรู้ได้เลยว่าปัญหาที่แท้จริงเกิดจากอะไร และส่งผลให้ไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด ดังนั้นการนำ Software เข้ามาใช้เพื่อช่วยในการวิเคราะห์เจาะลึกหาต้นตอของปัญหา จึงเป็นสิ่งที่สำคัญมาก สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ Double Pine Software ERP / www.doublepine.co.th / 02-7193808 #711-718 |
แสดงความคิดเห็น
